招聘岗位

1.安全管理：负责组织开展项目部安全、环境、职业健康等标准化管理动作工作开展落实。

2.策划落实：负责安装项目安全及创优策划落实现场细部做法及亮点打造。

3.安全巡查：负责每日对施工现场进行巡查，并监督隐患消除。

4.应急管理：负责参与项目应急演练与应急物资检查。

5.网格化管理：负责监督项目分配网格化内所有人员安全履职。

6.CI布置：负责落实网格区域内安全文明CI设计与实施布置。

7.安全资料：负责网格区域内项目安全资料日常制作与整理工作。

1体系建设：建立并完善项目技术质量管理体系建设；

2管理策划和实施策划：组织编制项目相关管理策划和实施策划；

3图纸和设计：组织图纸会审和设计交底，牵头设计优化；

4施组和方案编制：组织完成施工组织设计编制和交底，组织完成施工方案编制，牵头方案优化；

5质量策划和验收：根据项目质量目标，组织编制项目质量策划、创优策划；组织项目竣工验收、分部工程验收等；

6综合管理：编制施工总进度计划、年度进度计划、月进度计划，并按计划组织实施与纠偏管理；组织项目培训，牵头项目人才梯队建设；上级领导安排的其他工作。

1体系建设：协助项目总工完善项目部技术质量体系建设；

2施组和方案编制：负责项目技术工作，参与本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理；

3图纸会审：组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题；

4技术交底和实施：参与施工方案、技术措施的编制和交底，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；及时解决执行中出现的各类技术问题；

5竣工收尾：组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标；

6综合管理：根据上级技术发展规划要求，组织项目部的革新，按计划组织实施并努力完成。参与健全技术管理体系；建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理；按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工的备查。提供签证、索赔等工作所需的原始资料；

1工期管理：自行编制项目月/周计划，并组织协调现场施工按计划完成；

2施工管理：负责机电、装修、暖通、园林等专业项目工程现场生产协调、质量管理（施工旁站、质量检查、督促整改、质量通病防治等），参与质量验收（隐蔽验收、检验批验收、分项工程验收等）；

3资料管理：及时写施工日子；编制相关施工技术质量资料，保证施工资料真实、追溯性、并与进度保持同步；

4成本管理：确保现场按图、按计划施工，做好过程签证索赔工作；

5安全管理：确保所负责的专业安全生产

6总/分包签证：负责办理总包/分包签证的手续，负责分包分供工作指令的下发，负责分包分供签证变更原始资料的确认及基础数据的复核，负责分包分供月度中间计量报表形象进度的确认；

7参加生产例会：坚持定期参加生产例会，解决生产相关协调问题，并按会议纪要内容组织实施；

1体系建设：建立、完善项目测量管理体系，包括测量仪器的购置等；

2测量资料：做好项目测量工作并编制相关资料（基线复核、测量定位、测量移交、变形监测、沉降观测等）；

3测量控制点：做好各类测量控制点移交与复核；

4计量设备管理：做好测量类计量设备管理（含台账、检定等）；

5综合管理：项目经理及项目总工交办的其他事项。

1体系建设：建立、完善项目资料管理体系；

2工作计划：编制项目资料管理计划；

3资料收集：完成所有工程资料的收集、整理、组卷、归档、移交；

4日常维护：做好项目资料室的日常维护，尤其是对档案资料的保护；

5综合管理：做好项目资料室的日常维护，尤其是对档案资料的保护；做好项目档案系统的录入与维护；做好各类技术文件的收发、传递；项目经理及项目总工交办的其他事项。