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海南控股第一时间传达省“两个确保”百日大行动工作调度会精神 要求进一步狠抓重点工作任务落实
来源: | 作者:hnhold | 发布时间: 2019-09-24 | 2775 次浏览 | 分享到:

      9月20日,海南控股召开“两个确保”工作推进会,传达学习省政府“两个确保”百日大行动工作调度会精神,对加快重点项目建设进行再动员、再部署、再推进、再落实,要求贯彻落实省委省政府“两个确保”决策部署,进一步树立抓项目、抓落实的鲜明工作导向,着力解决项目工作推进慢、纳统不及时、服务不到位等问题,倒排工期挂图作战,确保完成全年重点省级项目建设任务。会议由海南控股党委书记、董事长顾刚主持,公司各部门主要负责人,置业、水电集团班子成员参加会议。





      会议原原本本传达学习沈晓明省长在“两个确保”百日大行动工作调度会上的讲话精神,对公司“两个确保”任务清单进行逐项梳理,逐一盘点项目家底,听取建设进展汇报,研究解决措施。


      公司党委副书记、总经理李晓刚提出工作要求,强调各级公司尤其是水电集团、置业集团等承接省重点项目较多单位要进一步压实责任,想方设法推进项目建设,对照“两个确保”百日大行动明确的目标、任务清单和责任分工,以时不我待的紧迫感和责任感加快推进重点项目建设。各部门、各子公司要强化大局意识,树立一盘棋思想,对项目推进单位给予协作配合,形成工作合力。


      

公司党委书记、董事长顾刚结合沈晓明省长的讲话精神,围绕公司“两个确保”各项工作任务,提出五点具体要求:


一是要提高政治站位,发扬斗争精神。以解决问题为导向,进一步强化工作责任,改进工作作风,理顺项目推进机制,完善工作措施,紧盯项目建设中的短板部分,践行一线工作法,加强与部门间、子公司间、上级行政主管部门间面对面沟通,着力破解项目发展难题,敢于啃下硬骨头,不折不扣推动各项重点项目落地见效。


 二是突出工作重点,狠抓任务落实。始终盯紧盯牢已开工项目、在建项目和待开工项目,严格把握项目建设重点环节,不断深化重点项目多层级管理机制、责任落实联系机制、协调调度及联动协调机制,加快推动迈湾工程、省中医院等重点项目建设,加快中海油装修,建立重点项目汇报制度和重点项目对口部门主抓制度,加强向行业主管行政部门沟通汇报,确保100%完成全年投资任务和建设任务。


      三是建立重点项目推进机制,压实项目建设主体责任。要充分认识公司在自贸区(港)建设中的重大责任,建立重点项目进展情况周报制和责任落实制,提升项目管理服务水平,强化对不作为、慢作为等行为的追责力度,确保各项任务按时间节点加快推进。


      四是强化安全生产责任,营造安全稳定生产环境。牢固树立安全生产红线意识和底线思维,强化“祸患常积于忽微”意识,全面排查安全生产隐患,加强对项目现场安全生产监督,切实做好国庆期间安全生产和信访维稳工作,防止各类事故和影响社会稳定的事件发生。


     五是增强廉政风险意识,打造廉洁高效阳光工程。工程领域是腐败现象易发多发之地,重点项目廉政建设工作,直接关系政府资金投资效益,关系到工程建设项目质量,要全面排查廉政风险点,聚焦招投标、工程施工、验收结算等重点领域和关键环节,强化全方位全过程监督,着力构筑廉政风险防控体系,助推项目建设高效廉洁。