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海南发控召开党委中心组学习(扩大)会 学习海南创新创业型公司管理经验
来源: | 作者:hnhold | 发布时间: 2018-11-09 | 309 次浏览 | 分享到:

      11月8日,海南省发展控股有限公司召开党委中心组学习(扩大)会,学习海口市高新技术企业代表在团队建设、医药产业发展、股权运作等方面的先进经验。会议由公司党委书记、董事长顾刚主持。

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      此次学习围绕海南十二大重点产业布局,聚焦医药产业发展趋势、发展战略解读,特邀海口高新区的三家企业代表,海南华益泰康药业董事长诸弘刚,海南齐鲁制药副总经理严子梦,上海弘晖资本合伙人何幸进行经验分享。

      海南华益泰康药业于2010年6月成立,为综合性国际化医药企业。作为初创企业代表,华益泰康药业创办才5年多时间,就以零缺陷通过美国FDA认证,成为海南省第一家通过美国FDA认证的口服制剂企业,展示了高成长性、创新性等发展特点。会上,诸弘刚董事长以初创期、成长期、冲刺期等时间节点为线索,详细介绍创业历程,分享创业心得。

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      严子梦副总经理先后就职于千禧制药、阿斯利康、强生等世界知名企业,在医药产业运作方面有成熟经验。会上,严子梦副总经理深入分析未来医药发展趋势,并以最好产品线、最具临床研究价值等细分医疗产业市场,介绍最具投资价值的医药产业项目。

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      上海弘晖资本为健康产业投资平台。弘晖资本管理着美元和人民币双币种基金,资产总额超过60亿人民币。合伙人何幸立足医药基金布局,分享投资案例、投资中国医药行业逻辑,重点介绍选择投资项目标准和母基金运作模式,并强调人才对企业发展的重要性。

       会议还设置了自由提问讨论环节,参会者在宽松的氛围中畅所欲言,咨询专业建议,现场气氛热烈。

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      公司副总经理吴卫彬作点评,他指出,此次学习取得了很好的成效,各企业代表的经验分享,对公司谋划产业布局、做好各项工作有五点启发:一是善于学习先进经验,并将之运用于解决实际问题。二是在策划、实施项目时,要有专业背景和行业经验。三是做任何事情都要专注,精益求精。四是要吃透政策,从政策中找到发展机会。五是要做好团队建设,凝心聚力,共同致力于公司发展。


      公司党委书记、董事长顾刚对参会者的踊跃提问和发言给予充分肯定,并围绕如何看待学习、如何看待战略、如何看待团队、如何看待执行四方面作总结发言。他指出,一是要正确认识学习,将学习当做补充知识技能的手段,当做公司的隐形福利,通过学习,掌握最新方针、政策,掌握产业发展趋势,贯彻落实好习总书记“4.13”重要讲话和中央12号文精神,以及省委省政府关于自贸区建设的相关要求。二是要明确发展战略,将完成省委省政府决策部署和做精做细产业项目作为主要战略发展目标。三是加强团队建设,以资源共享、信息共享的开放心态,打破各部门、各公司之间的壁垒,心往一处想劲往一处使。四是要贯彻好总部的安排部署,细化任务要求,践行一线工作法,提高执行力。


      公司总部员工,海南金控本部中层、下属公司领导班子及业务骨干,海口地区二级子公司主要负责人参加会议。