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海南省发展控股有限公司召开党委(扩大)会暨2018年三季度经营分析会
来源: | 作者:hnhold | 发布时间: 2018-11-05 | 401 次浏览 | 分享到:
     为确保年度生产经营目标全面完成, 11月4日,海南省发展控股有限公司召开党委(扩大)会,分析前三季度经营情况,安排部署年末收官及谋划2019年工作。

会上,各部门、各子公司分别汇报2018年前三季度工作情况及2019年工作谋划,公司财务部汇报公司前三季度总体经营情况。



2018年前三季度,在省委省政府、省国资委的正确领导下,公司生产经营顺利开展,处僵治困、非战略布局产业股权盘活工作取得新突破,招商任务圆满完成,部分子公司经营情况明显好转,收入实现增长,经营与业务普遍好于上年同期,经济运行质量明显改善。但对照省国资委全年考核指标,仍存在着项目投资、营业收入仍落后于时序等问题。

   
 
 

 公司分管领导结合各自分管领域,作点评讲话。领导班子成员指出,各二级公司目前仍然存在着盈利能力不强,内部管理滞后等问题,要对标先进地区先进经验,认真梳理公司发展战略,切实加强紧迫感和责任感,以增强市场竞争力,提高盈利能力为导向,做好战略谋划、成本管控和团队建设,内部系统各单位之间要加强信息共享,人员的轮岗交流。同时,要充分认识到“九功不抵一过”,狠抓安全生产、绿色发展、廉政教育不放松。


 

      



公司总经理谢京提出,经营任务要做到四个确保:一是确保省委省政府任务完成出彩。二是确保债务控制在安全水平,抓住自贸区建设机会壮大自身;三是确保对外投资有回报率。四是确保经营性利润稳步增长。



针对各二级子公司存在资产收益率低、自营业务利润不稳定等问题,她对下一阶段工作提出要求:一是理明确战略定位与目标方向,找准产业发力点;二是抓项目,结合自贸区建设,抓好省委省政府重大项目机会,做出项目亮点。三是对内夯实内控基础,理顺管理职责。四是坚持稳中求进总基调,做好当前代续建项目,对接优质资源壮大已有产业板块,以求真务实的精神,打破固步自封的发展状态。五是抓安全生产不放松,常态化开展第四季度的拉网式安全隐患排查。



公司党委书记、董事长顾刚作总结讲话。他指出,当前各单位仍存在着发展战略不清晰、机制不合理,对总部依赖性过大等问题,要着力围绕五个方面,深入思考公司和个人的发展机遇。一是围绕“我们要成为什么样的公司”思考公司的发展定位,辩证看待大与强、岛内第一与岛外的关系、自我满足于积极向上的关系,明确对标先进央企与国企,公司存在的巨大差距,提高执行力,打破舒适区。二是围绕“如何抓住机遇”谋划公司的发展前景,要紧密结合海南建设自贸区建设,按照省委省政府部署,包装策划项目,做优做强做大公司规模和经营实力。三是围绕如何实现目标思考达成既定蓝图举措,即要通过对标先进水平,学习榜样力量,提高执行力落实好上级意图,强化自身管理认知自我等提高真抓实干的能力和水平。四是围绕明确与未来目标的关系,开展反思与展望。通过对刘赐贵书记提出的海南三次大起大落的反思把握海南自贸区建设定位,通过对公司发展历程的反思理清未来发展思路,以对公司未来的发展信心和对自身能力的信心,做好本职工作,谋划公司发展。五是要围绕加强党风廉政建设营造公司改革发展良好环境。


 海南发控党政班子、总部全体员工、二级子公司班子成员、海口地区二级子公司中层管理人员、三级子公司党政负责人160人参加会议。公司党委书记、董事长顾刚主持会议。