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抓落实 开新局|凝心聚力谋发展 砥砺奋进新征程-海南控股党员干部热议省第八次党代会(二)
来源: | 作者:海南控股 | 发布时间: 2022-05-05 | 279 次浏览 | 分享到:


4月29日,中国共产党海南省第八次代表大会在海口胜利闭幕。29日下午,海南控股召开党委(扩大)会,第一时间传达学习省第八次党代会精神和省委书记沈晓明在参加省第八次党代会第十一代表团(省国资委团)分组审议时的讲话精神。强调要把各项工作融入自贸港发展新格局,助推四大主导产业发展,发挥公司作为全省重大基础设施投资建设运营商以及自贸港战略新兴产业孵化器的作用,打造高质量发展“国企标杆”。

连日来,海南控股各级党员干部第一时间兴起学习贯彻省第八次党代会精神热潮,结合实际业务谈感想、谈体会、谈落实,确保把力量凝聚到抓落实上来,把党员作用体现到担当作为中,联系实际精准落实,切实将党代会提出的美好蓝图变成“施工图”和“实景图”,努力为建设中国特色自由贸易港贡献海控智慧和力量。

凝心聚力谋发展 砥砺奋进新征程,坚定不移做强做优做大,打造高质量发展“国企标杆”

 

海南控股办公室(党办)主任 丛劲松

传达学习贯彻好省第八次党代会精神是当前最重要、紧迫的政治任务,党委办公室要在学习宣传贯彻上走在前,学在前,干在前:

一是要做学习转化最积极的表率。持续深入学习党代会精神,并把精神学习转化为实际行动,将党代会的部署要求贯穿运用到牵头办好公司重要会议、统筹调度、督办落实全过程各方面,确保做到出手的工作水平高,办成的事情标准高,完成的任务质量高。二是要做落实贯彻最坚决的表率。要当好“参谋员”,主动超前思考问题、谋划工作;要当好“协调员”,对急事、要事、难事,勇于承担、主动牵头;要当好“督办员”,对公司重要会议议定事项,马上部署,确保各项工作条条落实、件件落地、事事见效。三是要做宣传引导最高效的表率。要统筹协调好全系统落实党代会精神的系列宣传工作,推广好经验好做法,贯穿全年。对内凝心聚力提振士气,对外传递海控“国企标杆”品牌形象。

 

 海控能源党委书记、董事长 吴仕博

海控能源将以省第八次党代会精神为指引,继续夯实光伏、水电、电力工程三大板块主业基础,做大做特新能源文章。围绕十四五实现“碳达峰、碳中和”战略目标,继续加大在清洁能源投资,扩大装机量,高质量建设产业聚焦的清洁能源产业基地;围绕“五网”提质增效,加强资产的精细化管理,提升资产运营能力,提高水电板块运营智能化水平;发展以电力市场化交易、综合能源、氢能、储能、碳排放交易等新兴业态,以深化能源供给侧结构性改革为主线,培育多元清洁能源业态。

 

海南控股财务部部长 刘刚

财务部要把握底线思维,提升财务管控水平,以战略眼光创新发展:一是推动财务大部制改革向纵深发展,做强总部、做实子公司,加强资源共享,增强业务支持,理顺管理流程,降低经营风险,降低管理成本,加大人才培育力度,构建高效财务管控体系;二是加强资金管理,提升危机意识,防范资金风险,牢守流动性底线,拓宽融资渠道,创新融资方式,加大权益性融资力度,加快资金预警系统建设,在确保资金链安全的同时尽可能地节约融资成本;三是加强财务信息化建设,特别是财务共享平台建设,依托“财务大数据”支持,提升管理效率,推动财务管理向战略财务转型;四是牢固树立店小二精神,践行一线工作法,增强业务支持力度和服务意识,加强业财融合,从事务性和审批性的工作中抽身出来,熟悉业务、深入业务、抓住关键控制点,将风险控制思维从合规向价值创造转移;五是增强廉洁意识,不越红线,不踩底线,管好自己及身边人。

 

莺歌海盐场党委书记、董事长 邢思迪

1348”战略框架为今后工作指明了方向。莺歌海盐场将广泛凝聚力量,认真抓好落实。用好“海南岛盐”地理标志加大高端研发力度,打造高附加高利润产品,促使老国企散发“新活力”;做好文旅文章,把握机遇,深挖富矿,推进党建文旅基地提级,在研学、康养、休闲游等方面高标准谋划,努力将盐场打造成海南精品旅游打卡点。

 

海南控股审计部副部长 郑小勇

省第八次党代会提出今后五年的重要任务要坚持守牢底线,建设安全有序、风险可控的自由贸易港,建设党建引领、风清气正的自由贸易港。审计部作为总公司监督服务管理部门,要学思笃行,对标对表,把会议精神紧密联系自身工作实际,精准落实,审计部将继续深化转变审计工作理念,树立服务意识,时刻牢记风险底线思维,围绕公司重大战略发展任务和高风险领域开展各类审计工作,把各项审计整改工作抓牢抓细抓实,做好监督本职工作同时,更要服务解决好各子公司提出的各项问题,合理科学的化解发展中各类风险,服务公司战略发展需要,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,为公司建设自贸港贡献审计力量。

 

海控置业党委书记、董事长王东阳

将以第八次党代会的精神为指引,引领公司高标准高质量发展。延续一季度“开门红”“开门稳”的平稳向好态势基础上,锚定全年目标,聚焦能力提升,坚持“项目为王”,做好27个在建项目(9个省重点项目)的管理及“揭榜挂帅”攻关工作;确保安全生产,做好疫情防控,全面开展网格化责任田管理,责任到人谋划产业链延伸工作,确保公司资产做优做强和保值增值,为加快推进海南自由贸易港建设贡献力量。

 

海南控股直属机关纪委书记 赵懿春

充分发挥全面从严治党的引领保障作用,将政治监督融入日常、做在经常;推进作风建设“七不准”落地见效,把不折不扣落实好省党代会精神作为重要政治任务,做到“党委政府中心工作推进到哪里,监督就跟进到哪里”。围绕公司高质量发展,关注权力运行风险、工程领域廉洁风险。紧盯采办招投标、销售贸易、参股公司管理等重点领域和关键环节,对明知故犯、屡查屡犯、利益输送等突出问题严肃追责问责,坚持以案促改,扎紧制度笼子,强化“不能腐”的约束。用好身边的警示,做实警示教育,强化“不想腐”的自觉。

海南金控党总支委员、副总经理吴惠玉表示,海南金控将抢抓自贸港发展的机遇,发挥海南控股新兴产业投资平台及权益性融资平台功能,以服务海南控股体系内产业项目发展为着力点,助力海南自贸港产业发展。聚焦海控核心产业链,统筹内外部资源,通过资本运作强化产业培育,发挥海南控股新兴产业投资与孵化职能;拓宽海南控股权益性融资渠道,为实体产业注入强劲资本动力,助力海南控股实现“十四五”资产、营收、利润翻番战略目标;践行普惠金融,彰显国企担当,扶持产业链上下游中小企业,促进实体经济发展。,


来源:海南控股办公室(党办)、党建工作部