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夯实新基础 筑牢新根基 全力谱写高质量跨越发展新篇章——海南控股召开2022年工作大会
来源: | 作者:海南控股 | 发布时间: 2022-01-19 | 700 次浏览 | 分享到:

 

1月18日上午,海南控股召开2022年工作会,全面总结2021年工作,对2022年工作进行部署安排,要求全体上下统一思想、凝聚共识,以更大的决心和魄力,全力以赴推动公司进入高质量发展新阶段,为海南自贸港建设作出新的贡献以优异的成绩献礼党的二十大

2021年,在省委省政府的坚强领导下,在省国资委的正确指导下,海南控股全体党员干部职工勠力同心,攻坚克难,危中抓机,全面超额完成省委省政府、省国资委年度考核任务,奋力开创公司跨越式发展新局面,交出了一份令人振奋的成绩单。海南控股资产总额达到1713亿元,成为省内首家资产规模跃入千亿级的省属国企;营收近百亿,同比增长100%;完成投资300亿元,投资规模创历史新高;战略重组机场板块后,集团系统员工超2万人,子公司超270家;资产结构大幅优化提升,新增机场、商业地产、上市公司等优质资产,经营性资产占比大幅提升。

海南控股坚决贯彻省委省政府工作部署,承担建国以来国内最大破产重整案海航机场板块并购重整工作。与国家开发投资集团合作成立省人才集团,打造海南自贸港全球引才聚才、育才用才重要平台;选人用人机制取得突破,引进外籍人才首次就任国企法定代表人,创海南国资系统首例;搭建全系统统一职务职级体系,开启了市场化薪酬体制改革;完成免税城一期、二期开业;机场集团顺利建成美兰机场二期并通航投运,迎来“双航站楼,双跑道”全新发展时代;担保规模突破10亿元,跻身全省行业前三;二级市场业绩再创新高,资本运作呈现多点开花的局面。

踔厉奋发,笃行不怠。会上,海南控股总经理任清华从资产规模、营收增速、资本运作效率、市场化转型成效、经营发展活力、企业内控管理等方面回顾了2021年公司各项业绩和重点工作成果,并2022年工作进行部署:

一是抓整合发展,突出主责主业打造核心竞争力。围绕高质量发展,推动全系统进一步聚焦主业主责,从公司资产全局出发,研究制定战略规划、管理体制、组织机制等整合方案,形成以机场业务为核心,区域综合开发、免税为代表的主导业务布局。各公司要聚焦主业发力,培育各自产业领域的“单打冠军”“独门绝技”,“锻长板”“去短板”,提高发展的质量和效益。

二是抓重点项目建设,厚植高质量发展新优势。加快谋划落实封关运作准备,启动美兰机场、凤凰机场、博鳌机场4个“封关运作”等硬软件改造工程,确保2023 年底前具备封关运作硬件条件。布局高收益项目,重启海口南塔建设,启动日月广场提质升级,推进豪庭南苑等8个项目开发建设等,实现产业链延伸。坚决扛起国企担当,高质量完成省委省政府交办任务。推动迈湾和天角潭水利枢纽施工高峰期建设,全线铺开琼西北供水工程施工面,争取南渡江水系廊道生态保护修复工程年内开工建设。确保疾控中心、省公卫中心、省中医院新院区等项目竣工续建省医院医教协同、省医院南院(观澜湖)等。

三是抓产业经营,增效益扩消费。推动地产业务、日月广场商业稳步增长,全面提升物业酒店等业态服务品质,争取实现免税营收同比翻番,助力全省免税消费再创新高。加大清洁能源、金融业务等拓展力度,加大与国内旅行社和高端餐饮品牌合作力度,提升鹿颐酒店、莺歌海盐场党建文旅基地民宿、瑶城美丽乡村市场份额。加快地产集团市场化业务转型。

四是抓资本运营,提升资产质量。推进海南机场摘星脱帽,积极做好各项基金及牛路岭等公募REITs项目相关工作,突出抓好普惠业务。持续做好融资工作,继续做好低效无效资产处置变现,围绕聚焦主业主责制定资源处置方案,加快低效无效资产处置工作回笼资金。

五是抓管理体系建设,推动公司稳健发展。打造资金管理精细化,投资运营管理效益化,合规管理体系化,中后台管理数字化的高效、智能的运营管理体系;推动人才集团实质运营,使海控成为优秀年轻人和优秀骨干干事创业、快速成长的重要平台,打造出一支实干担当能打硬仗的干部队伍;推动机场集团与公司员工之间快速深度融合,实现身份交融、情感交融、理念交融和文化交融;扎实开展企业文化建设工作。营造良好的企业氛围,提升全系统干部职工的凝聚力、团结力、战斗力。

六是抓好安全生产、疫情防控等各项工作,为公司行稳致远保驾护航。慎始慎终抓好疫情防疫防控工作,压紧压实各方主体责任,重点落实好机场口岸、重点现场等关键区域防疫工作,落细落实日常防疫工作;从严从实抓好安全生产工作,突出抓好航空安全作为管理和关键,坚决守牢机场航空安全底线,做到敬畏规章、敬畏职责、敬畏生命;持之以恒抓好廉政安全;高度重视抓好信访维稳各项工作。

海南控股党委书记、董事长马咏华回顾公司党委2021年工作情况,对2022年公司党委工作作出部署。2021年在海南省委省政府的坚强领导下,在省国资委的指导下,公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,充分发挥党委的领导核心和政治核心作用,把党史学习教育作为贯穿全年的重大政治任务,坚持党的建设与企业发展同步谋划,深化国有企业内部改革,完善党风廉政建设和反腐败长效机制,把政治优势转化为企业核心竞争力,奋力开创公司高质量发展新局面,集团改革发展和党的建设各项事业迈上了新的台阶,“十四五”起步之年开局良好。

2022年是党的二十大召开之年,海南自贸港封关运作准备工作的关键之年,是公司开启高质量发展新征程之年。开好局、起好步,尤显意义重大。马咏华从问题、机遇、挑战三方面全面分析了当前外部发展形势和内部管理方向并指出,2022年海南控股党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕十四五发展规划既定目标,进一步深入贯彻落实习近平总书记对海南自贸港建设重要讲话和指示批示精神,落实自贸港的各项政策措施,推进全面从严治党,强化国有资本投资运营体系建设,推动公司改革发展迈出新步伐,切实扛起海南全面深化改革开放、争创中国特色社会主义生动范例的海控担当。

马咏华强调,围绕总体要求和总体目标,要做到六个“坚定不移”。

一是坚定不移贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署,把“自贸港建设主力军”的职责和使命落到实处。严明政治纪律和政治规矩,在贯彻落实党的路线方针政策和党的重大决策部署中,体现坚定捍卫“两个确立”,坚决做到“两个维护”。牢固树立“项目为王”理念,从全面从严治党高度,把党中央、国务院和省委、省政府决策部署和公司党委工作安排不折不扣地落到实处。进一步加快项目推进和包装力度,实施项目清单管理挂图式作战,加快推进重点项目建设。

二是坚定不移贯彻落实新发展理念,构建高质量发展新格局。结合“十四五”规划按板块进行统筹整合,按照推动资源集聚集约、实现精干主业的工作要求,对非主业资产或无产业关联度资源清理退出,持续将资源向优势产业倾斜;做强做优免税、机场、商业地产等新兴产业,借助产业链延伸和项目建设运营经验,扩大已有水电、代建代管产业优势,提升盈利水平和能力;加强产业内部协同,推进免税、商业地产、机场等板块系统发展。

三是坚定不移推进国有资本投资运营公司试点改革,提升资产运营效率。加大上市公司市值管理,重点推动基础摘星脱帽;加快金融业务发展,发起设立区域综合开发类基金、消费基金,完善体系内私募股权基金统筹管理工作;积极推动推进以牛路岭水电站为底层资产的公募REITs试点项目申报,探索发行经验,培育优质项目,推动公募REITs试点在海南铺开。

四是坚定不移加强干部队伍建设,着力提升组织执行力战斗力。完善公司治理结构,健全公司党委、董事会、经理层之间权责、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制;持续推进“干部能上能下、职工能进能出、收入能多能少”的制度改革,进一步完善绩效考核制度和薪酬管理制度的正向激励;抓好基层党组织建设,进一步提升党建引领企业发展效能。

五是坚定不移全面推进从严治党,营造风清气正的政治生态。加强对重大决策部署贯彻落实情况和重点工作任务推进进展情况的监督检查,加强对招投标、采购、工程、金融、投资等领域廉政风险点的监督,加强对党员干部的日常教育管理监督,把“四种形态”落实好、运用好,驰而不息整治“四风”,让党员干部对纪律规矩敬畏知止,督促党员干部转作风树新风。

六是坚定不移抓牢抓严安全生产、乡村振兴和工会群团工作,营造良好安全企业氛围。健全应急管理规章制度,大力推行运营管理规范化和标准化建设,加大监督检查、整改力度,着力抓好航空安全等新增安全领域;继续做好乡村振兴、员工关爱、企业文化、品牌宣传等方面工作。

马咏华要求,要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在省委省政府的坚强领导下,扎实工作,奋力拼搏,加快全面深化改革开放进程,确保完成改革发展各项目标任务,以优异的成绩向党的二十大献礼!

会议对2021年度“最美海控人”及“最美海控团队”进行表彰奖励,激励大家化荣誉为动力,永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,在今后的工作中开拓新思路、开创新局面、迈上新台阶、创造新业绩。

会上,任清华总经理与机场板块水电集团10家二级子公司代表签订了《2022年经营目标责任书》,锚定任务目标,营造比学赶超氛围,助推海南自贸港建设。

会议由海南控股党委副书记肖发宣主持,海南控股领导班子、外部董事、总部中层干部、二级公司班子成员、三级公司党政主要负责人及职工代表参加会议。


来源:海南控股办公室(党办)