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海南控股召开2019年度公司考核工作部署会
来源: | 作者:hnhold | 发布时间: 2019-11-28 | 356 次浏览 | 分享到:
       11月24日上午,海南控股在海南大学音乐厅召开2019年度公司考核工作部署会,介绍公司2019年度机构考核方案主要内容,并对现场考核工作进行部署,会议要求各级人员认真对待、积极配合年度考核工作,确保考核工作高质量高品质完成。公司党委书记、董事长顾刚主持会议,公司班子成员、总部及各子公司相关人员参加。

      


       2019年考核工作通过召开年度考核会议、资料收集与核查、形成考核意见三个流程,从经营和党建考核两个方面,对公司各机构全年的工作成果进行全方位的考核。

        今年度专项考核成立了3个考核组,于11月20日至12月15日,分别由公司党委委员、副总经理吴卫彬,总经理助理王世忠,总工程师韩金强带队,前往置业、天汇能源、水电、地产、金控、美丽乡村、旅业、盐场八家子公司进行考核,考核结果将作为业绩评定、奖惩和选拔任用干部的重要依据。
公司党委副书记、总经理李晓刚对考核工作进行部署,要求总结经验,提高认识,结合各系统工作要求和各单位工作职责,认真做好目标责任考核指标的细化量化工作。李晓刚同志强调,思想上要高度重视,站在公司适应自贸区(港)建设需要的高度上,以考核促进改革,以改革推动转型升级,切实增强做好2019年度目标责任考核工作的责任感,在进行考核打分的基础上,深入挖掘问题背后的原因,提出整改意见,同时把纪律规矩贯穿始终,将考核成果落到实处、运用到中层管理人员绩效系数与能上能下的激励体制上。

      

公司党委书记、董事长顾刚提出四点要求:


一是提高政治站位。应立足于海南自贸区(港)建设,增强大局意识,以改革求变的精神开展公司考核工作,以考核整改为契机,认真梳理工作中存在的问题和不足,强化整改落实,补齐工作短板,以攻坚克难的决心、勇于担当的勇气,为公司改革发展打下坚实的基础。


二是坚持干部考核正确导向。考核是指导工作的“指挥棒”,评价工作的“度量衡”,选拔任用的“风向标”。真考核,动真格,将考核结果运用到公司管理干部的激励制度上,将考核与干部任用相结合,切实畅通绩优者上、绩差者下的干部有序流动渠道,让那些愿干事、敢干事的干部轻装上阵,充分释放出闯的魄力、拼的劲头。


 三是以精细化考核发掘好干部。注重知人善任、人尽其才,用好干部。充分利用本次考核,从正面和侧面全方位了解干部的优缺点,挖掘其潜在的能力,根据干部的个人特点安排合适的岗位,使其在合适的职位发挥最大的作用。激励先进,鞭策落后,才能传导压力、激发动力、迸发活力,使本次考核成为加强干部管理的“硬抓手”,牵住干部管理的“牛鼻子”,才能最大限度激励干部在履职尽责中干事创业、在担当作为中建功立业。


 四是严纪律强考核,确保风清气正。杜绝裙带关系、小帮小派、暗箱操作、喝酒聚会等情况的发生,要坚持把政治纪律和政治规矩挺在前面,以规范严谨的程序做好本次考核工作;要始终保持整治不正之风的高压态势,加强对考核工作的全程监督;考核组要严守纪律,自觉树立和维护考核组的良好形象,使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励,使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒,使求真务实在海南控股蔚然成风。


供稿:投资与运营管理部、办公室